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綜采二隊以精細管理為抓手積極推動安全經營工作


2019-02-27 來源: 雁崖煤業公司
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  綜采二隊圍繞生產任務重、工作壓力大等工作實際,立足本職,注重挖掘內部潛力,堵塞漏洞,以精細化管理為抓手,全面加強安全生產、經營管理、質量標準化等管理工作,取得了較好成績。
  牢固樹立精細理念,創建本質安全區隊。圍繞工作實際,該隊以精細化管理為抓手,大力引導全隊員工樹立“要精細、會精細、能精細”的管理意識。為提升全隊員工精細管理的能力,該隊充分利用班前會、員工學習日等,向員工認真傳授精細化管理的重要性、必要性,大力灌輸精細化理念。在現場工作中,圍繞生產流程、操作環節等細心研究精細化管理技能。同時,全隊全員扎實開展上標準崗、干標準活等活動,積極營造了安全管理精細化的濃厚氛圍,為扎實推進安全精細化管理工作創造了條件。
  健全細化工作標準,構筑本質安全防線。為提高全隊員工的精細管理意識和技能,該隊堅持“早播種、早結果”的原則,年初就組織人員對精細化管理工作進行研究規劃。從規范、細化制度和明確標準入手,建立了一整套包括職能分工、崗位責任說明、作業流程、各工種作業標準和各環節管理制度等精細化管理實施辦法。有效保證了員工安全生產有章可循、有規可守。特別是在制定實施辦法過程中,全隊堅持以人為本、教育先導的方針,重點將規范操作、文明生產作為安全精細化管理的一項重要內容,注重采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方式,引導員工自覺遵規守紀,快樂工作。
  嚴格細分崗位責任,做好本質安全保障。圍繞作風建設,該隊突出責任意識、大局意識的樹立。重點把崗位責任制、崗位精細標準、工作目標等進行了細化、量化。將職責、責任、任務等明細分解到每個職工頭上,使人人有約束、個個有壓力。同時,建立了誰主管誰負責,誰分管誰負責的嚴格閉合管理模式。堅持了干部上崗班班跟的帶班制度,嚴格執行了干部帶班走動式查安全查隱患的監督管理制度,形成了隊、班、個人級級負責、層層落實責任的包保體系,起到了思想、行動雙促進的作用,有效推動全隊的安全生產。(通訊員:劉潔 責編:馬貴林
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