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綜采二隊“三項管理”促達標


2018-12-25 來源: 雁崖煤業公司
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  雁崖煤業公司綜采二隊圍繞安全抓生產,突出標準強管理,規范作業不走樣,按章辦事細落實,真正做到不安全不生產。
  安全培訓制度化。該隊采取以人定責、分項考核、動態達標相結合的方法,由隊干部負責,充分利用班前班后時間,分期分班地組織以安全應知應會、安全操作標準、安全行為規范和安全應急處理等各種安全知識、安全技術、隱患排查、險情預防學習培訓。在全隊班組中,每班指定一名安全意識強、安全技術高和安全崗位骨干,分別帶徒弟學習機組、機電和安全等重要工序的操作、維護與安全監管及其防護,形成“比、學、趕、幫、超”的良好風氣。以“手指口述管理法”為總抓手,嚴格安全確認在現場,特別是重點崗位、關鍵環節的實施,規范員工在每一道工序、每一環節的操作行為,以此提高員工的自主保安意識、安全技能,促使他們在安全行為上做到個人自律。把培訓課堂轉移到井下工作現場,分專業、分工種展開實地實踐培訓,并結合設備故障現場進行討論,總結經驗,進一步提高了員工的崗位技能水平,保證了安全生產。
  明確重點保安全。該隊落實“六個明確”安全管理工作目標,即:班前明確工作任務,明確安全作業的措施,明確員工的崗位標準要求,明確員工操作程序管理,明確作業安全注意事項,明確對收班工作任務、崗位標準及標準化管理的考核要求;并及時傳達貫徹公司和上級文件及會議精神,做到任務明確,頭腦清晰。該隊以創建零事故現場,打造零事故環境為目標,圍繞安全生產中心工作,堅持群防群治、突出安全監督和安全防范,充分發揮安監員、瓦檢員、班組長、黨員安全監督員、安全監督網員、青監崗員的安全監督檢查作用,查隱患、堵漏洞,筑牢安全防線,形成了黨委管黨、行政管長、工會管網、共青團管崗、家屬管防的群防群治安全工作新格局。
  突出標準強管理。該隊把安全質量放在一切工作的首位,實施班組安全管理全程化,把好工序環節關,加大隱患排查治理力度,規范員工的工作行為和操作標準。每天班前組織學習崗位標準和安全技術要求,把產量任務與安全責任、標準化、精細化融為一體,強化干部現場管理,落實工序環節安全生產的協調配合,把標準化、精細化工作落實到個人和班組,達到本質安全型要求。在管理過程中,大到一個工作面,一條巷道,小到一臺開關、一顆螺絲都按標準來施工,從而使標準化工作真正做到了動態達標、管理精細。綜采工作面在準備時從設備穩裝、管線吊掛、軌道鋪設、絞車安裝,都按模式的要求進行;綜采工作面的機組司機在割煤時,按照作業規程的要求進行作業,嚴把標準化建設關。(通迅員:李云鵬 責編:馬貴林
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